Über uns​

Praxismanagement, das Verantwortung übernimmt.

BJS Praxismanagement unterstützt Einzelpraxen und Gemeinschaftspraxen, den Praxisbetrieb professionell zu steuern: klare Abläufe, klare Zuständigkeiten und verlässliche Routinen – damit Inhaber und Team spürbar entlastet werden.

Wir arbeiten operativ. Das heißt: Wir entwickeln nicht nur Konzepte, sondern führen Standards im Alltag ein, stabilisieren sie im Betrieb und steuern gemeinsam über Kennzahlen. So entsteht Ruhe, Struktur und wirtschaftliche Planbarkeit.

Wenn Wachstum sinnvoll ist, begleiten wir auch die Weiterentwicklung der Praxis – pragmatisch und zahlenbasiert: Welche Leistungen passen, welche Investitionen rechnen sich, welche Prozesse müssen vorher stehen, damit es nicht chaotisch wird.

Operativ • Zahlenbasiert • Aus einer Hand

Warum BJS Praxismanagement

Operativ statt Folien

Wir setzen um und bleiben dran. Standards werden eingeführt, nachgehalten und im Betrieb weiterentwickelt – bis sie wirklich funktionieren.

HR auf Führungsebene

HR-Strukturen, Mitarbeiterbindung und Recruiting sind keine Nebensache. Wir bringen Führungssysteme und Routinen, die Teams stabil halten.

Healthcare-Realität & Umsetzung

Wir kennen den Alltag in Praxen und Kliniken: Zeitdruck, Schnittstellen, Material, Dokumentation, Training. Wir bauen Lösungen, die auch im Stress bestehen.

Projekt baut Struktur. Betrieb macht sie dauerhaft.

Viele Optimierungen scheitern nicht an der Idee, sondern daran, dass sie im Alltag nicht stabil bleiben. Sobald es stressig wird oder Personal wechselt, rutscht eine Praxis schnell zurück. Darum trennen wir bewusst zwischen Projekt und Betrieb – und liefern beides.

Projekt

  • Analyse der Engpässe, Abläufe und Verantwortlichkeiten

  • Maßnahmenplan mit Prioritäten und Quick Wins

  • Umsetzung und Einführung im Team

  • Aufbau von Standards, SOPs und Routinen

Betrieb

Betrieb

  • Nachhalten und Nachsteuerung im Alltag

  • KPI-Review und Steuerung über Routinen

  • Stabilisierung bei Personalwechsel, Wachstum, Ausfällen

  • Kontinuierliche Vereinfachung statt Dauer-“Feuerwehr”

Jennifer Schulz

HR, Führung & Personalbindung

Jennifer Schulz bringt langjährige HR- und Führungserfahrung aus einem internationalen Unternehmensumfeld mit. Sie ist Personalleiterin an einem Standort mit rund 750 Mitarbeitern in einem Konzern mit über 6 Milliarden Euro Umsatz in Europa.

Ihr Schwerpunkt: Strukturen, die Teams stabil halten. Dazu gehören Recruiting-Prozesse (passiv und aktiv), sauberes Onboarding, klare Entwicklungssysteme und Benefits-Modelle, die zur Praxis passen und Mitarbeiter langfristig binden.

Schwerpunkte:

  • Mitarbeiterbindung, Benefits, Entwicklungssysteme

  • Recruiting-Prozesse & Bewerberführung

  • Rollen, Verantwortlichkeiten, Onboarding

  • Kommunikation, Führung, Teamstabilität

Benjamin Schulz 

Praxisbetrieb, Struktur & Wachstum 

Benjamin Schulz verbindet operative Umsetzungskraft mit langjähriger Erfahrung im Gesundheitswesen und in der Medizintechnik. Als Business Development Manager DACH bei Laborie verantwortet er den strategischen Marktausbau von Optilume in Deutschland, Österreich und der Schweiz – inklusive Trainings, Workshops, KOL-Management und Zusammenarbeit mit Kliniken und High-Volume-Zentren.

Zuvor hat er neue Strukturen aufgebaut und Wachstum realisiert – unter anderem mit rund 300% Wachstum in sechs Monaten (Rigicon). Ergänzt wird das durch internationale Business-Development-Erfahrung in EMEA (Profound Medical) sowie Service- und Prozessverantwortung inklusive Dokumentation und Qualitätsprozessen (STRATEC). Diese Mischung ist die Grundlage für Praxismanagement, das nicht theoretisch bleibt, sondern im Alltag funktioniert.

Schwerpunkte (Bullets):

  • Prozesse & SOPs: Aufbau, Einführung, Stabilisierung

  • Einkauf/Materialsteuerung & Kostenlogik

  • Steuerung über Routinen und Kennzahlen

  • Wachstum & Angebotsentwicklung (wenn die Basis steht)

  • Training, Kommunikation und Umsetzung im Team

Wie wir arbeiten

Pragmatisch, klar und messbar – mit einem Anspruch: Entlastung, die bleibt.

  • Klare Zuständigkeiten statt “läuft irgendwie”

  • Standards werden eingeführt und nachgehalten – nicht nur beschrieben

  • Quick Wins ja, aber immer eingebettet in ein stabiles System

  • Steuerung über einfache Kennzahlen und feste Routinen

  • Direkte Kommunikation: wir sagen auch, wenn etwas nicht sinnvoll ist

Lernen wir uns kennen

In 15 Minuten klären wir, ob und wie wir helfen können – und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.

Telefon: +49 30 94514710 | E-Mail: info@bjs-praxismanagement.de